În prima săptămână a lunii august organizăm un training cu lucrătorii noștri în sala de ședințe. Scopul instruirii este de a consolida gradul de conștientizare în materie de securitate și de a asigura, în același timp, o funcționare sigură în muncă.
Departamentul de asistență și omul responsabil fac un anunț despre operațiunea periculoasă care s-ar întâmpla în munca noastră de zi cu zi.
Sistemul de management al formării angajaților model One
Scop
Să se integreze cu obiectivele de dezvoltare ale companiei, să îmbunătățească performanța umană, să îmbunătățească calitatea personalului, să îmbunătățească capacitatea angajaților de a lucra cu înțelegerea culturii corporative și, într-un mod planificat, să-și îmbogățească cunoștințele și abilitățile, să-și exercite capacitatea potențială , a stabili o bună relație interpersonală, care duce mai departe spiritul de întreprindere, compania a stabilit sistemul de management al formării (denumit în continuare sistemul), ca bază a tuturor nivelurilor de implementare și administrare de formare a personalului.
Scopul aplicatiei
Toate planurile de instruire, implementarea, supravegherea, evaluarea și sugestiile de îmbunătățire pentru toți angajații companiei vor fi tratate în conformitate cu acest sistem.
Sistem de antrenament
2.1 Instruire de pregătire pentru noii angajați
1) Obiect de formare: tot personalul nou.
2) Obiectivul de formare: Să ajute personalul nou să se adapteze la noul mediu de lucru cât mai curând posibil și să intre fără probleme în situația de lucru.
3) Forma de formare: formare centralizată și formare de competențe a companiei.
4) Conținutul instruirii: profilul companiei (inclusiv istoricul companiei, cultura corporativă și funcțiile fiecărui departament). Introducerea produsului, introducerea sistemului companiei, mecanismul de compensare și stimulare, instruire de conștientizare a costurilor și siguranței, formare de calitate etc.
2.2 Formarea continuă a angajaților
1) Obiecte de formare: angajații interni ai companiei.
2) Scopul instruirii: maximizarea validității resurselor interne ale companiei, consolidarea comunicării și schimbul intern, formarea unei atmosfere de învățare de ajutor reciproc în companie, îmbogățirea timpului liber de învățare a angajaților și îmbunătățirea abilităților și conștientizării acestora etc.
3) Forma de instruire: în companie sub formă de prelegeri sau seminarii, întâlniri de comunicare.
4) Conținut de formare: implică diverse aspecte ale proiectelor și managementului companiei, precum capacitatea de învățare, sistemul de management, abilitățile, capacitatea de execuție, entuziasmul și valorile, precum și cunoștințele și informațiile de amatori de care sunt interesați angajații.